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有关贯彻贯彻2018年度重点工作座谈会的情况报告

来源:皇家赌场网址hj9292编辑:时间:2018-01-12浏览1013次

集团举行2018年度重点工作座谈会议后,经营办理部高度重视,及时举行部门会议用心科研贯彻贯彻会议认识,对2018年要突破的重点工作实行进一步梳理细化。

2018年经营办理部工作的总体思路:紧紧围绕集团“突破年”的总体工作摆设,以推动经营办理取得突破为目标,以展开经营办理降本增效”专项行动为载体,增强经营办理准则化、准则化和信息化建设,构建高效井井有条的经营办理体系,切实增强经营工作的筹划性、超前性、革新性和实效性,实现经营收入“量到质”的突破,即:经营收入力争突破500亿元,确保达到483亿元,收入结构持续优化,经营风险可控;办理水平“低到高”的突破,根本实现经营办理准则化、信息化、精细化、准则化。

2018年经管部重点抓好下列工作:

(一)切实做到2018年的经营办理筹划的制订和使命分解工作。按照全年经营收入突破500亿元的总体目标,引导各直属企业科学做到2018年经营工作筹划,切实增强经营工作的筹划性、超前性,科学研判2018年宏观经济形势和企业经营实际情况,制定有针对性的2018年经营工作办法。用心梳理皇家赌场网址hj9292与直属企业的办理边界,按照既有利于集团的有用办理、集合统一,又有利于增强下属企业的生气的原则,健全各项规章准则,建立健全体制机制。

(二)切实抓好“三会一通报准则”的质量。本着问题导向,用心开好经营办理月例会、集团部门联席会议、部门工作例会,严刻实行经营收入月通报准则,抓好经营办理剖析,提高各项例会质量,搭建交流研习平台,协调处置经营中的困难和问题,切实增强经营办理工作的实效性。

(三)切实增强对各企业经营办理工作的引导。要进一步增强经营办理工作的革新性,以革新创效、降本增效、增收节支为目标,抓好各业务板块的办理引导工作。要以展开降本增效专项行动为载体,梳理经营办理各项成本支出,对标省内外同行企业,建立健全经营成本控制细则,大力推动高速公路无人化收费、港口发电无人值守、养护机械化功课等工作,大力倡导环保革新,展开降本增效金点子评选行动,努力降本增效。要以高速公路板块这个根本盘为核心,切实抓好高速公路通行费收入的堵漏增收、降本增效和优质文明办事创建工作,抓好“五好”高速创建及绕城高速缓堵保畅工作,尽快贯彻绕城高速包缴协议,抓好丽攀、仁沐、雅康高速的试收费批文报批工作,切实做到差异化收费、移动支付试点以及入口计重工作,切实增强养护新技艺新工艺的应用,组建技艺咨询办事企业,提高养护的科学决策水平。要切实推动港口航电、机场通航、工程建设、商贸物流、交通办事、交通地产等板块的增收节支工作,努力提高经营质量。要以加油站、办事区资源整合为突破口,大力推动集团经营办理资源的整合联动工作,突出协同效应,力争在一季度完成中石化存量加油站的整合工作。要以大宗商品贸易平台建立为抓手,标准大宗商品贸易业务办理,严控大宗贸易风险。要切实抓好工程建设板块的协调引导,使工程施工板块成为集团增收的“发动机”。要大力增强地产、产融板块的业务引导,加大对所属企业在名目并购重组、资源资产整合、力求实现政策支撑等方面的引导。切实抓好高速公路+旅游专项规划编制工作,深刻科研集团经营办理方式和革新商业模式,培养集团新的营收增长点。

(四)切实抓好经营办理体系建设工作。以高速公路收费、办事区办理准则化、信息化建设为突破口,搭建交投集团经营办理准则生态圈,大力推动经营办理准则化和信息化建设,健全经营办理准则,科学设置经营办理流程,制定健全办理准则、技艺准则和工作准则,要重点推动高速公路收费站、办事区示外形象统一、高速公路收费办理、办事区办理、养护办理、港口航电等方面的准则化建设。在集团信息化建设的总体摆设下,切实增强经营办理数据中心建设,搭建集团经营办理综合平台,以准则化增进信息化,持续提高经营办理信息化水平。

(五)抓好经营办理队伍素养提高。切实增强部门员工思维政治建设、能力建设和作风建设,严刻实行集团各项决策摆设,不打折扣不走样,切实处置作风不实、纪律败坏等问题。要以经营办理骨干思维突破为目标,采纳分职业、分层次的训练方式,展开经营办理骨干训练、参与公路学会训练、经营办理提质增效工作训练、风险防控常识训练、高速公路治超工作交流行动等训练工作,增强经营办理人员的经营办理常识和专业技巧,持续挖掘潜力,引导经营办理人员自觉提高素养能力,增进企业经营办理水平持续提高。


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